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北京時代方略

產(chǎn)品策劃咨詢

方略觀點：

　　醫(yī)藥企業(yè)競爭力來源于產(chǎn)品競爭力，企業(yè)要想做大做強必須形成具有競爭力的大產(chǎn)品。

 

企業(yè)面臨挑戰(zhàn)：

　　新產(chǎn)品上市過于草率，失敗概率很高;

　　產(chǎn)品具備較大的市場潛力和獨特的競爭優(yōu)勢，但是始終無法長大;

　　缺乏代表公司品牌的核心產(chǎn)品;

　　產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌相互脫節(jié)，無法互動成長等。

 

時代方略解決方案：

　　新產(chǎn)品上市的策略性思考，市場細分與目標市場的選擇;產(chǎn)品定位分析工具與應(yīng)用;企業(yè)重點產(chǎn)品定位分析;產(chǎn)品營銷組合策略和行動計劃;產(chǎn)品促銷工具的選擇與運用;市場開發(fā)策略與實施步驟;新形勢下制藥企業(yè)品牌管理中的主要問題與對策;培育大品牌產(chǎn)品對企業(yè)發(fā)展的重要意義;大品牌產(chǎn)品的成長基因分析;國內(nèi)外制藥企業(yè)大品牌產(chǎn)品的成長規(guī)律等。

 

企業(yè)受益：

　　找出具有市場發(fā)展?jié)摿酮毺馗偁巸?yōu)勢的核心產(chǎn)品;

　　指導(dǎo)企業(yè)完成重點產(chǎn)品營銷策劃，并協(xié)助落實營銷方案;

　　推動公司重點產(chǎn)品在清晰的營銷策略指導(dǎo)下持續(xù)、健康發(fā)展。

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