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北京時代方略

人力資源咨詢

人力資源與組織咨詢：
   
 
1、人力資源：
 
    時代方略擁有中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)資深人力資源經(jīng)營專家，深諳VUCA時代醫(yī)藥企業(yè)人力資源本質(zhì)屬性，以戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力融合傳統(tǒng)人力資源管理六大板塊，集中解決員工從哪里來、如何讓員工成為合格員工、如何讓合格員工發(fā)揮最大積極性和創(chuàng)造性、如何留住優(yōu)秀員工等企業(yè)決策者最頭痛難題，以系統(tǒng)方法提供完整人力資源經(jīng)營和管理方案。
 
    具體咨詢內(nèi)容：
 
    人力資源現(xiàn)狀調(diào)查和分析、人力資源戰(zhàn)略、人力資源流程、人才培養(yǎng)體系、人力資源制度、薪酬體系、績效管理、分配機制設(shè)計、職業(yè)教練、招聘體系、勝任能力模型、穩(wěn)定人才體系等。
 
2、組織：
     
    時代方略以幾十家成功組織設(shè)計案例為基礎(chǔ)向客戶貢獻符合發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要的組織戰(zhàn)略、組織構(gòu)架、職能管理方案，化解規(guī)范與效率、柔性業(yè)務(wù)與剛性組織矛盾，從總體上提升組織能力和效率。
 
    具體咨詢內(nèi)容：
 
    現(xiàn)有組織體系診斷和分析、集團化管控、職能管理、決策體系構(gòu)建、機制設(shè)計等。
 
    制度與流程：
   
    根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要設(shè)計制度和流程體系，確保行動力和組織效率，將戰(zhàn)略、人力資源和業(yè)務(wù)緊密銜接。
 
    具體咨詢內(nèi)容：
   
    一級制度、二級制度設(shè)計；主流程設(shè)計、管理流程設(shè)計、二三級流程設(shè)計等。